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王均金董事长在二届二次职代会上的讲话(摘要)
发布时间: 2019-05-31

 一、职代会不搞形式主义,要讲实效。

职代会上我讲的都是大白话。大家讨论得很激烈,比其他民营企业搞职工代表大会认真多了。我们的职代会不搞形式主义,要讲实效。讲实效就是要讲实情,什么是实情?就是践行“方法论”,包含有使命、有创新、有经营、有质量。职代会还要进一步推动员工满意,就是主人翁精神。员工满意和主人翁精神是推动企业效率文化很重要的抓手,没效率就没质量,就没有竞争力。

要实实在在地把职工代表大会开成促进发展、联系员工、使员工能够真正体现主人翁精神,使主人翁精神汇聚起来成为公司企业的核心竞争力。

我们今天六个组讨论所有提出来的建议我都详细看了,也会根据问题建议结合实际,来解决问题,来推动、来提高工作当中的各项内容。组织者要事先整理建议,开代表大会要高质量,有备而来才是高质量,建言建到恰当处。在落实方面,要有反馈机制。哪些问题谁提的最好都记下来。代表大会,代表就是主人翁,如果主人翁最后的会议结果都不知道也是不对的。

职代会要成为推动“百年老店”建设的一个重要会议,推动集团各个板块高管、代表、员工,上下文化价值互通,发展成果各方面的桥梁纽带。

二、职工代表与“百年老店”同呼吸共命运。

职代会在座各位,背后代表的有七八十人,都是浓缩的精华,是浓缩的智慧,浓缩的智慧就要推动集团各项战略的落地实施。大家作为代表:

1.要有代表的义务责任、履职心得;要提升水平,事先要有所思考和准备。要思考,我们职代会收集的是什么内容?代表的是什么内容?建言的是什么内容?价值观做实了没有?“方法论”做实了没有?主人翁精神出来了没有?效率起来了没有?有没有系统能力?思考能力?我们是不是有战略思考?我作为代表我要代表几十人的心声我知道吗?心声和我们的企业愿景价值观是不是有冲突?冲突问题在哪?我应该提什么建议?要将这些问题辩证地衔接起来。

2.要站在高度上看问题,要站在全局看问题,提问题、建言都要有效;要实事求是去开代表大会,汇聚各方面的建言献策,变成智慧。作为代表要了解公司的动态,每个领域动态要清楚,才能提出有效的建言,建出有质量的言。这样一来代表大会最后出来的建议落地率就会很高。就能够推动企业往“百年老店”持续健康高质量发展。

3.要上传下达,将会议精神传达给每个员工。现在均瑶集团每块业务员工是不是都清楚?员工不能老是低头拉车,也要抬头看路,看路才能激发出主人翁精神,觉得公司能发展他才能有明天。所以,上传下达是非常重要的,开完之后,会议的精神要传达给每个员工。

我们要把职代会开成民营企业的标杆。要汇聚正能量,也可以有批评、有建议,但最终要变成企业发展的能动力。这是我对代表大会代表们的履职期望和期许,希望大家能够成为“百年老店”的推动者、践行者、参与者、实践者、分享者,同呼吸共命运,这就是我们想要的东西。百年企业要始于足下,如果不从现在开始一步一步迈,就迈不到百年,所以每步都要迈好迈实。

三、未来肯定比今天更好

今年两会,所有媒体采访我,我说未来肯定比今天更好,这是我基于大主调的判断,改革开放四十年,习总书记说要继续改革、继续开放,所以,只要我们有质量有效率,我们就属于继续发展和支持的那一项,为什么没信心?改革开放四十年民营经济功不可没,中国经济要高质量发展,民营经济必须健康发展。越改革越开放,就使我们的机会越来越多。未来的民营经济,只要有质量,主业清晰,治理完善,有可持续百年理念,肯定会越来越有空间。

这些年我们为什么能稳健经营,就是因为我们的“百年老店”发展理念,“母鸡”理念,对照来看,我们的“方法论”管二十年没问题。二十年后,均瑶集团产业不一样了,但“百年老店”的理念是一致的,“方法论”价值观是通用。我们每个板块专业化经营,然后战略引领、战略把控,发展过程当中不断辩证思考、系统思考。按照这个逻辑我们会越来越像“百年老店”。

当然我们还有很多梦想,我们脚踏实地,还有百年目标。如果所有企业都挣够钱就把公司卖掉,自己休息,中国未来的经济还能高质量发展么?所以说,我们还是要有一种情怀,是情怀创造了激情,是激情造就了建设“百年老店”信心。

总之,我今天没有什么套话。国强了才有民富,民富了才有国强,这是相辅相成的。我们总得希望祖国越来越强大,我们才越来越有机会,我们到全世界去做事情也越来越顺畅,谁也不敢欺负你。企业越做越好,大家越来越好!